「対話」が組織に活気と成果を
もたらした事例

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  事例1建設会社（4代目社長）

  課題

  先代からのベテラン社員との関係が悪化し、社内が停滞。

  成果

  1on1の導入により、社長の意図が正しく伝わるように。
  若手の離職率が低下し、ベテラン層からの自発的な事業提案が生まれる組織へ変化。

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  事例2製造業

  課題

  「背中を見て覚えろ」という文化が根強く、教育が追いつかない。

  成果

  メソッドを活用しコミュニケーションの質を改善。
  1人あたりの売上が向上し、メンタルダウンによる休職者がゼロになりました。

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  事例3医療機関

  課題

  救急対応で多忙を極め、管理者が現場の声を聞けていない。

  成果

  立ち話ではない「座って向き合う特別な時間」としての1on1が定着。
  スタッフ一人ひとりがチームマネジメントを自ら考える姿勢が芽生えました。

経営者自身の変化

「自分のことを話すことで、一番の気づきを得られたのは自分自身だった」
多くの経営者様が、組織の変化だけでなく、
自身の思考がクリアになることを実感されています。