「先代が築き上げたものを守らなければならない」
「でも、今のやり方のままではいけない気がする」
二代目・三代目経営者の多くが、こうした相反する想いの間で葛藤しています。
先代やベテラン社員との
ギャップ
先代の経営スタイルに違和感があるが、長年会社を支えてきた人たちを前にすると、自分の意見を強く言えない。
社員との
見えない距離感
「社長はわかっていない」と思われているのではないか。社員の本音が掴めず、指示待ちの組織になっている。
変革への恐怖と孤独
新しいことに挑戦したいが、失敗すれば「代を潰した」と言われる。相談できる相手もおらず、すべてを一人で抱え込んでいる。
「戦略の時間」が取れない
目の前のトラブル対応や実務に追われ、本来やるべき「未来のための投資」や「経営判断」に集中できていない。
多くの経営者が「話を聴くことが大事」だと理解しています。
しかし、なぜか上手くいかない。それは、部下の深層にある考えを引き出し、
自発的な行動を促すための「実践的な対話の型」を持っていないからです。
かつて私も、三代目経営者として全く同じ苦しみを味わいました。
「誰にも頼れない痛み」を知る私だからこそ、
あなたの孤独に寄り添い、共に未来を創る準備ができています。
お悩み、まずはお聞かせください。
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